Chcete, aby Vám stát proplatil mzdy Vašich zaměstnanců? Měsíčně můžete dostat až 500.000 Kč. Až do konce roku 2012 tj. 6.000.000,- Kč.
Projekt -Vzdělávejte se pro růst!-
Projekt umožní podnikům získat finanční příspěvky na vzdělávání či rekvalifikaci svých zaměstnanců. Současně budou zaměstnavateli hrazeny mzdové náklady vzdělávaných zaměstnanců, a to po dobu jejich vzdělávání. Po tuto dobu totiž nemůže zaměstnavatel využít zaměstnance na jinou práci. (Definované nařízením Evropské komise č. 800/2008). - více
V září byl zahájen projekt "Zvýšení efektivity výroby kabelových svazků" jako pilotní část projektu zvýšení efektivity celé výroby společnosti Ammann Czech Republic a.s. Cílem projektu je zvýšení výkonnosti výroby prostřednictvím odstranění plýtvání ve výrobním procesu a aplikací metod štíhlé firmy. Projekt je realizovám prostřednictvím koučingu týmu zadavatele, který prochazí procesem aktivního získávání know how v oblasti efektivního řízení výrobních procesů. Členové týmu vytváří návrhy optimalizace procesů a sami je implementují do provozu. Tak je zabezpečeno pozitivní přijetí změn všemi pracovníky.
V září 2011 byl zahájen projekt "Zvýšení efektivity montáže dílů elektromobilů" ve společnosti TNS SERVIS s.r.o. významného dodavatele dílů automobilního průmyslu se sídlem ve Slušovicích. Společnost zahájila projekt, který je spolufinancován EU s cílem zvýšení efektivity výrobních procesů. Jako dodavatel automobilního průmyslu je pod neustálým tlakem konkurence. Projekt je realizován metodou koučingu, kdy je tým vedený odborným lektorem provázen jednotlivými kroky projektu od analýzy po implementaci změn. Pracovníci klienta získavají prostřednictvím aktivní účasti na realizaci projektu praktické znalosti a vědomosti o metodách efektivního řízení výroby a přináší firmě největší úžitek.
Na základě dosažených výsledků z implementace TPM na první části výroby, se společnost Invensys Appliance Controls s.r.o. rozhodla pokračovat, v další části výroby, na linkách výroby vlnovců. Společnost Invensys Appliance Controls s.r.o. je součástí nadnárodní společnosti se sídlem v USA a zabývá výrobou součástí pro systémy automatizace a řízení.
Projekt TPM je postaven na našem akreditovaném programu Pracovník totálně produktivní údržby, který prostřednictvím školení předává teoretické znalosti pracovníkům firem a následnou realizací projektu také dovednosti praktické aplikace.
V týdnu od 18. 7. do 22. 7. 2011 proběhl projekt "Týdenní analýza výroby" ve společnosti Ammann Czech Republic a.s. Cílem projektu bylo prověřit stávající stav procesů ve společnosti, navrhnout zlepšení v jednotlivých procesech a postup k dosažení nových cílů. Výstupem byla prezentace pro management společnosti, kde byl prezentován také akční plán, který povede k optimalizaci procesů.
Od května 2011 běží u našeno nového zákazníka OZO Ostrava s.r.o. projekt, který je zaměřený na analýzu procesů, jejich vyhodnocení. Cílem projektu je vyhodnotit stávající náročnost na procesy, organizační strukturu společnosti a navrhnout spolu s managementem společnosti formou workshopů nový model, či nastavit nový průběh procesů. Plánované ukončení projektu je na začátku září 2011.
V návaznosti na projekt v této společnosti, který byl zaměřen na plánování řízení výroby pomocí KANBANu, je nyní v realizaci projekt, který je rozšířen na analýzu stávajícího plánování výroby křemíku, posouzení plánovacích algoritmů a návrh cílového stavu pro plánování výroby. Tento projekt má halvní cíl - vybrat vhodného dodavatele IS pro daný cílový způsob plánování výroby. Celý projekt probíhá formou týmové práce a je naplánován až do fáze ukončení výběrového řízení v rozsahu 06-12/2011.
Letos jsme připravili pro průmyslové podniky, logistická centra a další obchodní organizace nový nástroj pro identifikaci zdrojů rezerv a úspor. Je určený především pro malé, střední podniky a podniky na rozhraní střední-velký podnik.
Výstupem je akční plán změny nastavený na následujících 6 měsíců spolu s analýzou návratnosti projektu a definovaným cílovým stavem v podobě úspor vyjádřených v Kč. - více
Během prosince 2010 proběhl ve společnosti pewag s.r.o. personální audit orientovaný na pracovníky, kteří jsou zapojeni v hlavním procesu. Audit nebyl striktně zaměřen na vytíženost pracovníků, ale na posouzení jejich činností v hlavním procesu. Výstupem budou doporučení na organizaci aktivit a nastavení vlastníků a vykonavatelů procesů.
Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/53.00100
V letošním roce byl zahájen projekt Dílna kvality Phořelice, který bude realizován v průběhu následujících 2 let. V rámci projektu bychom se spolu s realizačním týmem z Pohořelic měli zaměřit za implementaci Smart Administration principu na MěÚ. Postupným zavedením vybraných metod řízení kvality umožní tento transformační projekt přeměnu v tzv. chytrý úřad.
Odkaz na informaci o projektu na stránkách Evropského sociálního fondu v ČR
Do našeho týmu hledáme externí spolupracovníky pro regionální obchod. Od regionálního obchodníka očekáváme aktivní hledání klientů, kteří mají zájem o poradenské služby v oblasti zvyšování produktivity a zefektivnění činností a procesů v jejich společnosti. Odměňování regionálních obchodníků je formou provize z uzavřené zakázky.
Hledáme loajální a aktivní spolupracovníky!
V listopadu 2010 proběhlo vzdělávání zaměstnanců ve společnosti MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMOTIVE CZECH s.r.o. Desetidenní školení bylo zaměřeno na systém soustavného zlepšování výrobních procesů, stanovení norem práce, analýzu rizik FMEA, statistické metody při řízení jakosti a zvyšování celkové efektivnosti strojů a zařízení. Toto školení navazuje na předcházející aktivity v oblasti zavádění systému štíhlé výroby (Lean Manufacturing).
Společnost MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMOTIVE CZECH s.r.o. (www.mitsubishielectric.cz) je světově významný dodavatel elektronických součástí pro automobilní průmysl. V závodě ve Slaném vyrábí alternátory, startéry, elektronické řídící jednotky (EMS-ECU) a elektrické posilovače řízení (EPS). Vzdělávací program je součástí realizace akce Vzdělávejte se.
Už v listopadu začne další ročník seminářů logistiky. INVENTIO CONSULTING s.r.o. jako partner Logistické akademie tyto semináře doporučuje. Více informací najdete zde - více
Tento program umožňuje malým a středním podnikům vylepšit vnitropodnikové procesy a dosahovat kvalitnějších výsledků pomocí inovace produktu a procesu výroby, logistiky nebo distribuce výrobků či služeb; organizační inovace v rámci podniku a marketingové inovace.
Dnem 1. září 2010 bylo vyhlášeno pokračování Výzvy I k předkládání projektů v rámci programu podpory Poradenství.
Spuštění příjmu elektronických registračních žádostí je z technických důvodů odloženo na 8. října 2010. Příjem registračních žádostí bude probíhat prostřednictvím internetové aplikace eAccount a bude ukončen 31. ledna 2011. Začátek příjmu plných žádostí byl stanoven na 1. prosince 2010, ukončení příjmu plných žádostí je plánováno na 31. března 2011.
Plánovaná alokace pro tuto výzvu je 50 mil. Kč.
V tomto programu mají malé a střední podniky šanci čerpat dotace na služby poradců, které si mohou samy vybrat vzhledem k individualitě své podnikatelské činnosti či zamýšlené oblasti inovace. Poradenská činnosti by pomocí zpracované analýzy a studie měla vést k navržení inovace v daném podniku a tím i ke zvýšení jeho konkurenceschopnosti.
Jsme připraveni vám, našim klientům pomoct při zpracování dokumentace k této výzvě.
Více informací najdete na stránkách CzechInvestu zde: - http://www.czechinvest.org/poradenstvi-vyzva-i
15. 9. 2010 přednáší obchodní ředitel INVENTIO CONSULTING Robert Masarovič na Festivalu celoživotního vzdělávání AEDUCA příspěvek s názvem Schéma štíhlého vzdělávání pro pracovníky výroby.
Festival se uskuteční ve dnech 14.-15.9.2010 v prostorách Uměleckého centra Univerzity Palackého v Olomouci. Je to již 6. ročník Festivalu vzdělávání dospělých AEDUCA 2010, který pořádá Univerzita Palackého v Olomouci, zastoupená Filozofickou fakultou UP a Institutem celoživotního vzdělávání FF UP. Více informací najdete na adrese www.aeduca.cz, prezentaci najdete zde - více
V období září - prosinec 2010 bude na MěÚ Kraslice probíhat projekt Realizace procesní analýzy MěÚ Kraslice. Realizace projektu probíhá v následujících fázích: Analýza procesů, Návrhy na optimalizaci procesů, Vlastní implementace doporučení. Celý projekt je financován z dotací MVČR - výzvy 53 - Zvýšení kvality řízení v úřadech územní veřejné správy.
Naše společnost je vítězem výběrového řízení na dodavatele projektu Procesně-personální audit úseku informatiky pro Vysoké učení technické Brno, Podnikatelskou fakultu.
Projekt bude zahájen v září 2010.
V měsíci červenci 2010 proběhne ve společnosti FERRIT s.r.o. (www.ferrit.cz) komplexní vzdělávací program zaměřený na mistry a liniový management. Cílem programu je nastartovat proces zvyšování produktivity iniciovaný zevnitř podniku.
Obsah projektu je následující:
1. Manažerské dovednosti - plánování, organizování, vedení lidí, kontrola; 2. Osobní rozvoj - time management, zvládání stresu; 3. Komunikace - jednání s lidmi, kritika, řešení konfliktů, prezentace; 4. Nástroje zlepšování - koncepce štíhlé výroby, nástroje zlepšování; 5. Vedení týmu - budování týmu, motivace týmu, řízení týmu.
V těchto dnech zahajujeme projekt s názvem Zahájení implementace nástroje TPM (Total Productive Maintenance) - totálně produktivní údržba ve společnosti Invensys Appliance Controls s.r.o. . Invensys Appliance Controls s.r.o. (www.invensyscontrolseurope.com).
Projekt TPM je postaven na našem akreditovaném programu Pracovník totálně produktivní údržby.
Ve dnech 15 a 16. června proběhne v pražském hotelu Diplomat odborná konference Výroba 2010, kterou organizuje společnost IIR.
V sestavě přednášejících zastupuje naší společnost její jednatel Ing. Adrien Třeček.
Více informací najdete zde - více
V těchto dnech zahajujeme projekt s názvem Zvýšení produktivity společnost pewag s.r.o. pewag s.r.o. (www.pewag.cz)je přední rakouský výrobce sněhových řetězců, řetězů pro traktorové, nákladní a terénní vozidla, ochranných řetězů, řetězů pro kladkostroje, zvedacích pásů a kladkostrojů, kotevní techniky a dalších řetězových komponentů.
Projekt je implementační etapou výstupu z auditu výrobních procesů realizovaného v březnu tohoto roku. V první etapě je projekt složen z těchto kroků: procesně-personální audit, pilotní projekt 5S na vybraném pracovišti a přehodnocení výrobních norem. Tato etapa bude ukončena na podzim 2010.
Žádáme všechny společnosti, které vyzývají k účasti ve výběrových řízeních na realizaci projektů financovaných z ESF, aby pro tyto čisté výběrové řízení, kde je váha 50% kvalita nabídky a které jakousi záhadou vždy vyhrávají firmy, které jej připravovali, přestali oslovovat naši společnost. Čas, který věnujeme přípravě dokumentačně nesmírně náročným nabídkám, které mají jasného vítěze, můžeme a chceme věnovat podnikům, které mají skutečný zájem o zvýšení výkonnosti, produktivity a efektivity řízení. Pro tyto podniky jsme tady 24 hodin denně. Děkuje vám tým INVENTIO CONSULTING.
23. 3. 2010 zahajujeme implementaci nástroje Kanban formou pilotního projektu ve společnosti ON SEMICONDUCTOR CZECH REPUBLIC, s.r.o., právní nástupce v Rožnově pod Radhoštěm. ON SEMICONDUCTOR CZECH REPUBLIC, s.r.o., právní nástupce (www.onsemi.cz) je mezinárodní společností se sídlem v Phoenixu v americkém státě Arizona. Je jedním z předních světových výrobců integrovaných obvodů a diskrétních polovodičových součástek, které jsou používány v nejrůznějších elektronických zařízeních.